Junge Führungskraft

Im Zuge des demographischen Wandels kommt es zu veränderten Führungskonstellationen und verschiedenen Generationenkonflikten: Interessensunterschiede zwischen Erfolg und Sicherheit, Wissensunterschiede zwischen aktuellem Fachwissen und Erfahrungswissen, verschiedene Prägungen, Umgangsformen und sozialisierte Rollenverständnisse. Jungen Führungskräften begegnen verschiedene Vorurteile und Vorbehalte, denen sie sich stellen müssen. So verfügen sie über eine geringere Berufserfahrung und ihnen wird im Vergleich zu den älteren Generationen häufig zugeschrieben, dass sie mehr Wert auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance, flache Hierarchien im Unternehmen und regelmäßige Veränderungen legen. Die Meinung, Führungspositionen können erst ab einem gewissen Alter ausgefüllt werden, scheint immer noch weit verbreitet zu sein. Häufig haben junge Führungskräfte demnach ein Akzeptanzproblem, lösen Neid und Missgunst unter Gleichaltrigen oder Älteren aus, werden häufig unterschätzt und müssen um Anerkennung und nötigen Respekt kämpfen.

Um dies zu überwinden, gibt es zahlreiche Lösungsmöglichkeiten, die trainiert und unter der Beratung von Ralf Koschinski implementiert werden können: unter anderem effizient gestaltete Besprechungen und Workshops, ein souveränes Auftreten, die Beherrschung kritischer Führungssituationen, der gekonnte Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und vor allem die Entwicklung eines authentischen Führungsstils. Eine Führungskraft hat im Vergleich zu einem Mitarbeiter eine andere Perspektive auf das Unternehmen und die operative Praxis. Entsprechend gilt es, Führungsperspektiven zu entwickeln und die Aufgaben einer Führungskraft zu übernehmen. Viele typische Fehler können vermieden werden, wenn der Einstieg professionell begleitet wird.

Besonders die Kombination von jungen Führungskräften und älteren Mitarbeiter birgt Konfliktpotential. Junge Führungskräfte müssen mit ihren Qualifikationen überzeugen und sich gegenüber Kollegen mit deutlich mehr Berufserfahrung durchsetzen. Doch junge Führungskräfte bringen Elan, Energie und frische Ideen mit, ermöglichen eine zukunftssichere Positionierung und gegebenfalls Neuausrichtung und können eine gemeinsame Basis schaffen. Gute Führung ist demnach keine Frage des Alters, sofern sich die Führungskräfte auf ihre Stärken konzentrieren und nicht einen fremden Führungsstil kopieren. Junge Führungskräfte müssen sich aufgeschlossen, aber nicht devot zeigen und Interesse an dem Fachwissen und Kompetenzen des Teams signalisieren. Das Vertriebsmeister-Team vermittelt, wie Erfahrungswissen genutzt und Höflichkeitsregeln ernst genommen werden können, überflüssige Machtsymbole und -kämpfe vermieden werden können und sich junge Führungskräfte so etablieren.

Starke Menschen machen erfolgreiche Unternehmen. Es braucht kompetente Manager mit echten Führungsqualitäten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Kompetenzentwicklung ist zentral, um Nachwuchstalente und junge Führungskräfte professionell auf die Führungsaufgaben vorzubereiten. Die planvolle und systematische Qualifizierung durchläuft verschiedene Phasen und ist eine Investition von Zeit und Geld, damit sich das Unternehmen in Zukunft auf die Ausschöpfung ihres Potentials verlassen können. Die Vorteile von gezielter Förderung der jungen Führungskräfte sind vielseitig: mit einem zielorientierten Entwicklungsprogramm entsprechen Führungskräfte ideal den Anforderungen ihrer Position und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Das vorhandene Potential kann vollständig entfaltet und genutzt werden, unternehmerischem Nachwuchs werden die Perspektiven aufgezeigt und dadurch eine Bindung zum Unternehmen erzeugt. Die Reibungen und Konflikte zwischen Führungskräften und Mitarbeitern werden vermindert, dadurch steigt die Mitarbeiterzufriedenheit und die Effizienz der Teamleistung. Kern der externen Beratertätigkeit ist, Führungspotentiale zu fördern, ohne dass sich „normale“ Mitarbeiter vernachlässigt fühlen. Wird intern nicht gefördert und befördert, verlieren Mitarbeiter die Motivation und schließlich die Loyalität, damit sinkt die ausschlaggebende Arbeitgeberattraktivität.

Der Fach- und Führungskräftemangel wird durch den Generationenwechsel und demographischen Wandel angetrieben. Es steht jedoch nicht nur ein einmaliger Wechsel in den Führungsetagen an, sondern ein ständiger Wandelprozess mit Arbeitgeberwechseln, Versetzung von Vorgesetzten, Renteneintritten und anderen Umständen. Außerdem verändert sich die Führungskultur, neue Herausforderungen wie eine große Bandbreite der Generationen im Team oder mobile und digitale Arbeit kommen hinzu. Umso wichtiger ist es, eher unerfahrene Führungskräfte zielgerichtet und praxisorientiert zu unterstützen, entstehende Lücken möglichst hochwertig zu füllen. Nachwuchsführungskräfte aufzubauen und zu stärken, zu finden und zu binden, kann als erfolgskritisch bezeichnet werden. Es ist entscheidend, jungen Führungskräften ausreichend Raum, Zeit und erfahrene Unterstützung zu bieten, um sich zu entwickeln und zu entfalten.

Ralf Koschinski und das Vertriebsmeister-Team bieten ein Entwicklungsprogramm zur agilen und umsetzungsstarken jungen Führungskraft. Wir holen das Beste aus Ihren jungen Führungskräften heraus und erzielen Fortschritt und Wachstumsergebnisse mit langanhaltender Wirkung. Die systematische Vorbereitung auf zukünftige Führungsaufgaben steht im Fokus. Dabei erarbeiten wir branchenspezifisch und direkt mit Ihren unternehmerischen und persönlichen Herausforderungen individuelle Coachings. Wir halten es für erfolgsentscheidend, den Wissenstransfer der Trainingsinhalte in den Führungs- und Berufsalltag zu begleiten und Sie auch in der Transferphase und Lernintervallen zu unterstützen. Wir vermitteln dem Team Vertrauen, Respekt und Achtsamkeit und stellen Inhalte erlebnisorientiert statt theoretisch und verkopft dar, damit sie nachhaltig verinnerlicht werden.

Dabei vermitteln wir Führungswissen, Tools und Methoden, die Ihrem Führungsleitbild entsprechen. Wir stellen die richtigen Fragen: Welche Werte sind wichtig und wie werden diese im Führungshandeln verdeutlicht? Wie haben Sie die strategischen und operationalen Ziele Ihres Unternehmens definiert? Wie ist die Bereitschaft der Führungskräfte, an den Entwicklungsmaßnahmen teilzunehmen und wie können wir die Bedürfnisse erfüllen, um die Motivation und Effizienz zu steigern? Um Konflikte zu bewältigen und zu vermeiden, ist die Einbeziehung des Teams zielführend. Gemeinsam stellen wir kontinuierliche Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Führungshandelns und der Zielsetzungen her.

Das Vertriebsmeister Entwicklungsprogramm richtet sich an Organisationen, Teams und Führungskräfte, die bereit sind zu wachsen und die dazu nötigen Ressourcen, Engagement und Zeit zur Verfügung zu stellen. Mit diesen Voraussetzungen haben Unternehmen die besten Chancen, im Wettbewerb zu bestehen und dem schnellen Wandel nicht nur standzuhalten, sondern ihn auch zukunftsweisend zu nutzen. Der zeitliche Aufwand sowie die finanzielle Investition zahlen sich langfristig und nachhaltig aus.

Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg einer Organisation. So vereint sie vier komplementäre Bestandteile: die Analyse des bestehenden Führungspotentials, die Förderung und Weiterentwicklung von Führungskompetenz, das Finden, Gewinnen und Binden von Führungskräften sowie der Ausbau der Nachwuchstalente, die langfristig die Führungsqualität sichern sollen. Die strategische Strukturierung der Entwicklung ist ein sehr individueller Prozess, der professionell und konsequent begleitet werden muss. Effektive Führungsentwicklungsaktivitäten brauchen nicht nur gute Organisation und Vorbereitung sowie die nötigen Kompetenzen und wertvolles Wissen, sondern auch weitere Charakteristika: die Bereitschaft der Organisation und der involvierten Individuen, die sichtbare und klare Führung und der Fokus auf die richtigen Stellschrauben in der Führungsrolle gehören zu den Erfolgsfaktoren.

Besonders bei jungen Führungskräften ist die Unterstützung durch einen erfahrenen externen Berater von hoher Bedeutung, um sie qualifiziert weiterzubilden. Neben der gezielten Erfahrung und dem tiefgreifenden Know-How bringt ein externer Berater weitere Vorteile in den Prozess ein. So kann er wertneutraler handeln und bricht keine Rollen in der hierarchischen Macht der Führungskraft auf. Damit ist es für alle Involvierten und direkt oder indirekt betroffenen Akteure einfacher, seinen Input als vorwurfsfrei anzunehmen und offener mit Expertise und Optimierungsvorschlägen umzugehen. Gute externe Beratung zeichnet sich dadurch aus, dass durch einen guten Einblick in den Arbeitsalltag und die täglichen Herausforderungen der Bedarf genau erfasst und begriffen wird. So werden echte Lösungen für tatsächliche Probleme und Schwachstellen geboten und die hohe Relevanz und die direkten Auswirkungen können erfasst und aufgezeigt werden.

Wenn Sie den Experten für ein individuelles Coaching suchen, der Ihren Bedarf versteht, um Ihre Führungskräfte für die aktuellen Anforderungen nach vorne zu bringen und langfristige Umsatzsteigerungen erzielen wollen, sind Sie bei uns genau richtig. Als mehrfache Preisträger des europäischen Preises für Training, Beratung und Coaching arbeiten Ralf Koschinski und sein Vertriebsmeister-Team mit ihrem prämierten Führungskräfte Entwicklungsprogramm bereits seit vielen Jahren sehr erfolgreich in mittelständischen Unternehmen. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf, um Ihre Fragen beantworten zu lassen.

Der Erfolg einer Organisation ist stets das Ergebnis von Kompetenz, Engagement und Leistung aller Teammitglieder, wobei die Führung ein wesentlicher Faktor ist. Dementsprechend ist es nicht möglich, eine junge Führungskraft ohne Einbeziehung der Bedürfnisse, Ängste und Hoffnungen von den Mitarbeitern und Kollegen zu fördern. Somit enden die Effekte einer Führungskräfteentwicklung nicht auf der Führungsebene: Angestellte sind zufriedener und arbeiten produktiver, somit werden das gesamte Teampotential ausgeschöpft und der Unternehmenserfolg vorangetrieben. Wie wichtig Organisationsentwicklung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ist, lesen Sie hier. Die Stärke von jungen Führungskräften sind ihre Flexibilität und Agilität sowie das feedback- und teamorientierte Denken und Handeln. Damit können sie auch federführend in den Change Management Prozessen eines Unternehmens mitwirken und mitgestalten. Was zum Change Management gehört und wie es umgesetzt wird, erfahren Sie hier.
Nachwuchskräfte gezielt zu unterstützen, Verantwortung für das Team zu übernehmen und Mitarbeiter durch ihre Begeisterung zu motivieren, Durchsetzungsvermögen und Konfliktmanagement zu lernen und soziale Kompetenzen wie die Teamfähigkeit auszubauen, ist ausschlaggebend für das Arbeitsklima. Je besser die Führungsqualität, desto eher sind die Mitarbeiter leistungsfähig, engagiert und intrinsisch motiviert, sich aktiv und erfolgsbringend ins Unternehmen einzubringen. Das Verhalten und die Kommunikationsfähigkeit von jungen Führungskräften ist nachweislich ein wesentlicher Einflussfaktor für die Mitarbeitermotivation. Umso wichtiger ist es für junge Führungskräfte, die Führungstools Delegieren, Reden, Zuhören und Feedback geben zu erlernen und zu meistern. Als wichtiges Instrument dient es, Wertschätzung und Anerkennung zu zeigen und zu transportieren und Kritik und Verbesserungsvorschläge stets für Leistungen und Verhalten abzugeben, jedoch nie für die Persönlichkeit. So vermitteln junge Führungskräfte ein starkes Gemeinschaftsgefühl, auf dem die Zusammenarbeit basiert. Fragen zu der Relevanz und Implementierung von Kollegialer Zusammenarbeit beantworten wir hier.