Junge Führungskraft

Der deutsche Arbeitsmarkt befindet sich in einem demographischen Wandel. Im Zuge dessen ändern sich Führungskonstellationen, gleichzeitig treten vermehrt Generationenkonflikte auf. Die typischen Probleme zeigen sich in unterschiedlichen Umgangsformen und Rollenverständnissen, das Wissen teilt sich in aktuelles Fachwissen oder erprobtes Erfahrungswissen und ein abweichender Fokus auf Erfolg oder Sicherheit zeigt sich.
Interessensunterschiede zwischen Erfolg und Sicherheit, Wissensunterschiede zwischen aktuellem Fachwissen und Erfahrungswissen, verschiedene Prägungen, Umgangsformen und sozialisierte Rollenverständnisse. Jungen Führungskräften begegnen verschiedene Vorurteile und Vorbehalte, denen sie sich stellen müssen. So verfügen sie über eine geringere Berufserfahrung und ihnen wird im Vergleich zu den älteren Generationen häufig zugeschrieben, dass sie mehr Wert auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance, flache Hierarchien im Unternehmen und regelmäßige Veränderungen legen. Die Meinung, Führungspositionen können erst ab einem gewissen Alter ausgefüllt werden, scheint immer noch weit verbreitet zu sein. Häufig haben junge Führungskräfte demnach ein Akzeptanzproblem, lösen Neid und Missgunst unter Gleichaltrigen oder Älteren aus, werden häufig unterschätzt und müssen um Anerkennung und nötigen Respekt kämpfen.
Um dies zu überwinden, gibt es zahlreiche Lösungsmöglichkeiten, die trainiert und unter der Beratung von Ralf Koschinski implementiert werden können: unter anderem effizient gestaltete Besprechungen und Workshops, ein souveränes Auftreten, die Beherrschung kritischer Führungssituationen, der gekonnte Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und vor allem die Entwicklung eines authentischen Führungsstils. Eine Führungskraft hat im Vergleich zu einem Mitarbeiter eine andere Perspektive auf das Unternehmen und die operative Praxis. Entsprechend gilt es, Führungsperspektiven zu entwickeln und die Aufgaben einer Führungskraft zu übernehmen. Viele typische Fehler können vermieden werden, wenn der Einstieg professionell begleitet wird.
Besonders die Kombination von jungen Führungskräften und älteren Mitarbeiter birgt Konfliktpotential. Junge Führungskräfte müssen mit ihren Qualifikationen überzeugen und sich gegenüber Kollegen mit deutlich mehr Berufserfahrung durchsetzen. Doch junge Führungskräfte bringen Elan, Energie und frische Ideen mit, ermöglichen eine zukunftssichere Positionierung und gegebenfalls Neuausrichtung und können eine gemeinsame Basis schaffen. Gute Führung ist demnach keine Frage des Alters, sofern sich die Führungskräfte auf ihre Stärken konzentrieren und nicht einen fremden Führungsstil kopieren. Junge Führungskräfte müssen sich aufgeschlossen, aber nicht devot zeigen und Interesse an dem Fachwissen und Kompetenzen des Teams signalisieren. Das Vertriebsmeister-Team vermittelt, wie Erfahrungswissen genutzt und Höflichkeitsregeln ernst genommen werden können, überflüssige Machtsymbole und -kämpfe vermieden werden können und sich junge Führungskräfte so etablieren.

Viele Unternehmen haben erkannt: Humankapital ist die wertvollste Ressource für den Unternehmenserfolg. Es braucht kompetente Manager mit echten Führungsqualitäten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Kompetenzentwicklung ist zentral, um Nachwuchstalente und junge Führungskräfte professionell auf die Führungsaufgaben vorzubereiten. Die planvolle und systematische Qualifizierung durchläuft verschiedene Phasen, damit das Unternehmen zukünftig ihr Potenzial voll ausschöpfen kann. Dafür wird zurecht und zielführend Zeit und Geld investiert. Die Vorteile der Förderung junger Führungskräfte sind vielseitig: durch das zielführende Entwicklungs-Training erfüllen junge Führungskräfte ideal die Anforderungen ihrer Position und werden der Strategie ihrer Organisation gerecht. Das vorhandene Potential kann vollständig entfaltet und genutzt werden, unternehmerischem Nachwuchs werden die Perspektiven aufgezeigt und dadurch eine Bindung zum Unternehmen erzeugt. Die Reibungen und Konflikte zwischen Führungskräften und ihrem Team werden reduziert, wodurch sich Mitarbeiterzufriedenheit und Effizienz der Teamleistung messbar erhöhen. Kern der externen Beratertätigkeit ist, Führungspotentiale zu fördern, ohne dass sich „normale“ Mitarbeiter vernachlässigt fühlen. Nur durch die Förderung auf Basis erprobter Coachings und Trainings bleiben Motivation und im Folgeschluss auch die Loyalität konstant hoch, und das Unternehmen investiert damit auch in die Arbeitgeberattraktivität, die für den Erhalt des Humankapitals entscheidend ist.
Dabei steht nicht nur ein Generationenwechsel bevor, der den Fach- und Führungskräftemangel intensiviert und für einen einmaligen Wechsel in der Führungsetage sorgt. Sondern die Organisationen müssen sich auf einen ständigen Wandelprozess mit Arbeitgeberwechseln, Versetzung von Vorgesetzten, Renteneintritten und anderen Umständen einstellen. Folglich verändert sich die Führungskultur, aber auch die Strukturen und Zusammenarbeit in einem Unternehmen, beispielsweise mobile und digitale Arbeit oder die Kommunikation zwischen mehreren Generationen in einem Team. Daher ist es bedeutend, eher unerfahrene Führungskräfte zielgerichtet zu unterstützen, entstehende Lücken möglichst hochwertig zu füllen. Nachwuchsführungskräfte aufzubauen und zu stärken, zu finden und zu binden, kann als erfolgskritisch bezeichnet werden. Es ist entscheidend, jungen Führungskräften ausreichend Raum, Zeit und erfahrene Unterstützung zu bieten, um sich zu entwickeln und zu entfalten.

Ralf Koschinski und das Vertriebsmeister-Team bieten ein Entwicklungsprogramm zur agilen und umsetzungsstarken jungen Führungskraft. Wir holen das Beste aus Ihren jungen Führungskräften heraus und erzielen Fortschritt und Wachstumsergebnisse mit langanhaltender Wirkung. Die systematische Vorbereitung auf zukünftige Führungsaufgaben steht im Fokus. Dabei erarbeiten wir individuelle Coachings, die nicht nur auf ihre branchenspezifischen Anforderungen zugeschnitten, sondern auch an ihre unternehmerischen und persönlichen Herausforderungen angepasst sind. Wir halten es für erfolgsentscheidend, den Wissenstransfer der Trainingsinhalte in den Führungs- und Berufsalltag zu begleiten und Sie auch in der Transferphase und Lernintervallen zu unterstützen. Wir vermitteln dem Team Vertrauen, Respekt und Achtsamkeit und stellen Inhalte erlebnisorientiert statt theoretisch und verkopft dar, damit sie nachhaltig verinnerlicht werden.
Als Basis des Trainings dienen Tools und Methoden, die dem Führungsleitbild der Organisation entsprechen und das relevante und passende Führungswissen vermitteln. Dafür stellen wir die richtigen Fragen und bohren an den relevanten Stellen nach, um Ihre Organisation gesamtheitlich zu begreifen: Auf welchen Werten basiert die Unternehmenskultur und wie werden diese gelebt? Welche operationalen und strategischen Unternehmensziele sind definiert? Welche Anforderungen müssen erfüllt sein, damit die Bereitschaft der Führungskräfte steigt, angebotene Entwicklungsprogramme wahrzunehmen? Nur auf Basis der kontinuierlichen Transparenz, konsequenten Einbeziehung des Teams und einen für alle nachvollziehbaren Handeln der Unternehmensführung ist es möglich, Konflikte zu vermeiden oder zu überwinden.
Das Vertriebsmeister Entwicklungsprogramm richtet sich an Organisationen, Teams und Führungskräfte, die motiviert genug sind, um für ihr Wachstum engagiert die nötigen Ressourcen und Zeit einzusetzen. Als Resultat dieses Einsatzes hat das Unternehmen die höchste Chance, wettbewerbs- und zukunftsfähig zu sein und den schnellen Wandel für sich zu nutzen – langfristig und nachhaltig.

Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg einer Organisation. So vereint sie vier komplementäre Bestandteile: die Analyse des bestehenden Führungspotentials, die Förderung und Weiterentwicklung von Führungskompetenz, das Finden, Gewinnen und Binden von Führungskräften sowie der Ausbau der Nachwuchstalente, die langfristig die Führungsqualität sichern sollen. Die strategische Strukturierung und konsequente Begleitung der Entwicklung ist ein individueller und sehr persönlicher Prozess. Die nötigen Kompetenzen für effektive Führungsentwicklungsaktivitäten sind nicht nur gute Organisation und Vorbereitung und inhaltliche Expertise, sondern auch weitere Charakteristika: die Erfolgsfaktoren sind unter anderem die Bereitschaft der Organisation und der Involvierten, eine klare und fokussierte Führung und Selbstreflexion.
Besonders bei jungen Führungskräften ist die Unterstützung durch einen erfahrenen externen Berater von hoher Bedeutung, um sie qualifiziert weiterzubilden. Neben dem tiefgreifenden Know-How verfügt ein externer Berater vor allem über vielseitige Erfahrung, die weitere Vorteile für die Organisation bringt. So kann er wertneutraler analysieren, fragen und handeln, ohne hierarchische Rollen aufzubrechen und damit die Macht der Führungskräfte zu gefährden. Damit wird es allen Personen, ob indirekt oder direkt betroffen, erleichtert, die Impulse anzunehmen und offener mit dem Input umzugehen, ohne sich auf einer persönlichen Ebene kritisiert zu fühlen. Damit die Optimierungsvorschläge für das Unternehmen bereichernd sind, muss der externe Berater einen realistischen Blick auf den Arbeitsalltag, das tägliche Tun und die dominierenden Herausforderungen erhalten und den Bedarf damit qualifiziert begreifen. Nur so können echte Lösungen für drängende Probleme und existierende Schwachstellen erarbeitet werden.
Wenn Sie für Ihre individuelle Beratung qualifizierte Coaches suchen, die ein tiefgreifendes Verständnis für Ihre Bedürfnisse entwickelt, um Ihre Führungskräfte für die steigenden Anforderungen zu rüsten, ist das Vertriebsmeister-Team die richtige Anlaufstelle für Sie. Außerdem unterstützen wir auf dem Weg zur langfristigen Umsatzsteigerungen. Ralf Koschinski und sein Vertriebsmeister-Team, mehrfache Preisträger des europäischen Preises für Training, Beratung und Coaching, erzielen mit dem prämierten Führungskräfte Entwicklungsprogramm seit vielen Jahren hohe Erfolge für mittelständischen Unternehmen. Nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf, um Ihre Fragen beantworten zu lassen.

Der Erfolg einer Organisation ist stets das Ergebnis von Kompetenz, Engagement und Leistung aller Teammitglieder, wobei die Führung ein wesentlicher Faktor ist. Dementsprechend ist es nicht möglich, eine junge Führungskraft ohne Einbeziehung der Bedürfnisse, Ängste und Hoffnungen von den Mitarbeitern und Kollegen zu fördern. Somit enden die Effekte einer Führungskräfteentwicklung nicht auf der Führungsebene: Angestellte sind zufriedener und arbeiten produktiver, somit werden das gesamte Teampotential ausgeschöpft und der Unternehmenserfolg vorangetrieben. Wie wichtig Organisationsentwicklung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ist, lesen Sie hier . Die Stärke von jungen Führungskräften sind ihre Flexibilität und Agilität sowie das feedback- und teamorientierte Denken und Handeln. Damit können sie auch federführend in den Change Management Prozessen eines Unternehmens mitwirken und mitgestalten. Was zum Change Management gehört und wie es umgesetzt wird, erfahren Sie hier .
Nachwuchskräfte gezielt zu unterstützen, Verantwortung für das Team zu übernehmen und Mitarbeiter durch ihre Begeisterung zu motivieren, Durchsetzungsvermögen und Konfliktmanagement zu lernen und soziale Kompetenzen wie die Teamfähigkeit auszubauen, ist ausschlaggebend für das Arbeitsklima. Je besser die Führungsqualität, desto eher sind die Mitarbeiter leistungsfähig, engagiert und intrinsisch motiviert, sich aktiv und erfolgsbringend ins Unternehmen einzubringen. Das Verhalten und die Kommunikationsfähigkeit von jungen Führungskräften ist nachweislich ein wesentlicher Einflussfaktor für die Mitarbeitermotivation. Umso wichtiger ist es für junge Führungskräfte, die Führungstools Delegieren, Reden, Zuhören und Feedback geben zu erlernen und zu meistern. Als wichtiges Instrument dient es, Wertschätzung und Anerkennung zu zeigen und zu transportieren und Kritik und Verbesserungsvorschläge stets für Leistungen und Verhalten abzugeben, jedoch nie für die Persönlichkeit. So vermitteln junge Führungskräfte ein starkes Gemeinschaftsgefühl, auf dem die Zusammenarbeit basiert. Fragen zu der Relevanz und Implementierung von Kollegialer Zusammenarbeit beantworten wir hier .