Leadership

Mit agilem Leadership Wege aus der Krise finden und Chancen nutzen

Entschlossen vorangehen und Mitarbeiter mitnehmen

Jede Krise bietet Chancen. „Wo aber Gefahr ist, wächst das Rettende auch!“
Krisen sind nichts für hasenfüßige Verwaltungs-Manager. Jetzt schlägt die Stunde
der mutigen Leader, die die Chance ergreifen, Veränderungsprozesse umzusetzen.
Und zwar mit Herzblut, Schnelligkeit und Systematik.

Die Entdeckung der Schnelligkeit

In Politik, Wirtschaft und Gesellschaft hat die Coronakrise gezeigt: Pläne und Initiativen, die von Bedenkenträgern totgeredet worden sind – Motto: „Das geht gar nicht“ –, lassen sich umsetzen, wenn die erforderliche Umsetzungsenergie und der notwendige Umsetzungsmut vorhanden sind.
Wer jetzt noch behauptet, die Plastiktüte könne nicht rasch abgeschafft werden und das Topmeeting müsse in der Zentrale in München stattfinden, hat die Realität gegen sich: Die Videokonferenzen, die es Schlag auf Schlag gibt, belegen es. Krisenzeiten beweisen, was alles möglich ist. Plötzlich ist der rasche Umstieg möglich, jetzt funktioniert die Digitalisierung in den Unternehmen besser als je zuvor. Und zwar mit einer zuvor für unmöglich gehaltenen Schnelligkeit, Flexibilität und Anpassungsgeschwindigkeit. Wie kann das sein?
Die Antwort: Dies gelingt nicht durch langatmiges und traditionelles Schritt-für-Schritt-Verwaltungsmanagement.
Dadurch lässt sich höchstens der Status quo erhalten, Innovationen und Kreativität jedoch sind unmöglich. Nein: Erforderlich sind ein quicklebendiges Leadership und mutig-rasches Umsetzungshandeln, das Fehler in Kauf nimmt – solange es insgesamt in Sieben-Meilen-Umsetzungsschritten vorangeht. Denn Umsetzung und Fortschritt ohne Fehler gib es nicht.

► ? ◄ Reflexionsfrage
Woran scheitert bei Ihnen die Umsetzung?
An der Zeit? An der Einstellung oder am Engagement der Menschen? An mangelhafter Planung?
An der Angst vor Veränderung?

Was überhaupt ist Leadership? Und wozu ist es gut?

Leadership ist keine Floskel, sondern ein konkretes Umsetzungskonzept, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht.
Das ambitionierte Ziel: Die Entscheider im Unternehmen agieren erfolgreich am Markt, bauen das Business aus, optimieren Prozesse und Abläufe und unterstützen Mitarbeiter und Führungskräfte, sich durch Weiterbildung und Training kontinuierlich weiterzuentwickeln.

► Definition
„Wir sprechen von Leadership, wenn umsetzungsorientierte Führungscoaches oder Leader mit Plan und Systematik ein inspirierendes und innovatives Umfeld kreieren, in dem Menschen mit intrinsischem Eigenantrieb und Energie nachhaltige Ergebnisse erzielen, die dem Unternehmen, den Teams, jedem Einzelnen und auch dem Kunden nutzen.“

► ? ◄ Reflexionsfrage
Wie schaut es bei Ihnen aus?
Gibt es ein Leadership-Umsetzungskonzept?

Im Mittelpunkt des ambitionierten Ziels stehen
der 8A-Navigator und das Führungscoaching.

Was heißt das für Ihr Leadership?

• Als Leader wissen Sie genau, wohin Sie wollen (Auftrag). Dazu stellen Sie ein umsetzungsorientiertes Ergebnisteam zusammen (Analyse) und entwickeln lethargisch Betroffene zu proaktiv Beteiligten, die sich für die Unternehmensziele begeistert engagieren (Adresse).
• Sie kennen die Maßnahmen, die dazu beitragen (Aktivität), und  motivieren die Beteiligten tagtäglich zur offensiven Umsetzung  (Antrieb), indem Sie ihnen die entsprechenden Tools an die Hand geben und sie unterstützen bzw. coachen (Ausführung).
• Sie evaluieren die Umsetzungsmaßnahmen, prüfen, ob Anpassungen  notwendig sind (Ausrichtung) und befähigen Ihre Führungskräfte  und Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung und Selbststeuerung
  (Automatisierung).

► ◄ Reflexionsfrage
Welche der 8A-Navigator-Aspekte sind bei Ihnen verwirklicht?

Welche nicht? Was muss geschehen, damit Sie alle Aspekte umsetzen können?